崖っぷちだったアメリカ任天堂を復活させた男 思った以上にかなりしっかりとーダーシップとは何かについて書かれている 行動で実践 一つのことに執着しない 会社のカルチャーに合わせる 他者を理解する マクロとミクロの対処を両方する 常に根本から考える 常に選択肢を用意する 分析的思考と直感を両方大事にする コンセンサスを取るために根回しのようなことも必要 「賛同しないがコミットする」ことも必要 (Disagree and commit)
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